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排水防涝EPC工程先进典型之六殷昊
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排水防涝EPC工程先进典型之六殷昊

2020-07-30 17:20:34

 

精准发力技术标  殷昊带队学经验拟方案
助力EPC项目成功中标

 

殷昊同志,出生于19845月,20079月参加工作,20136月加入中国共产党,现任排水企业工程副部长一职。

殷昊同志主要负责EPC项目总体管理及协调各工区对接设计单位、市政公用局及建设局等相关工作。EPC工程开工至今,带领工程管理部人员,不仅在上班期间对接各个上级单位及政府部门,汇总上报各类统计报表,还利用下班时间去现场督办工程的质量进度安全,解决施工重点难点问题。他将全部的时间及精力奉献给了排水防涝项目,为工程的顺利竣工,贡献了全部力量。

 

交流学习投标经验 取长补短攻克难题

从排水防涝二期二批EPC项目投标工作开始,面对沈阳市有史以来第一个EPC项目的投标工作,时间紧、任务重。殷昊同志主管的工程管理部负责EPC投标的技术标部分,专门成立了EPC投标小组。既然没有可以借鉴的工作经验,他就带领工程部人员去中铁一局、中建八局学习投标经验,扎实开展调查、编写、校验等工作。

他的同事张轶说:“殷昊同志非常清晰自己所承担的工作责任和义务,他积极上进,适应能力很强,有种钻研专业常识和吃苦精神,恪尽职守、任劳任怨、锐意进取、开拓创新,使各方面的工作都有了新的进步,创造了宝贵的经验。”

殷昊同志正是凭着这一股钻劲儿,放弃休息时间,走访现场做调查,编写可行的方案,方案形成后,还要求工程部人员互检,查缺补漏,从而形成完善的技术标方案,最终成功中标。

 

冲锋在前抗击疫情 助力工程复工复产

“在工程部大家更习惯叫他昊哥,因为他不仅是大家工作中的领导,更是职工生活中的大哥大!殷昊同志作为一名共产党员在防控疫情期间,把各项工作做在前面,以实际行动践行入党誓词,为大家树立了榜样。”他的同事邹娜这样说,是因为在2020年春节期间,面对严峻的疫情形势,殷昊同志根据各施工现场情况,马上着手编制各施工现场的《疫情防控方案》及《防控施工、复工指南》。针对市重点项目,制定周密的复工计划,并重新制定复工报告。

    与此同时,殷昊同志及时与施工单位沟通,确定复工人员名单,并建立完善的疫情防控措施和人员登记检查制度,对各施工现场进行严格监控,积极推动节后工程顺利开展,为排水企业工程建设工作有条不紊的进行做出贡献。

 

勇于担当深入一线 督导协调不分昼夜

在接下来的项目实施管理上,工程管理部人员短缺,全部的精力放在EPC项目的管理上。殷昊同志更是连轴转,白天组织与各个单位的对接工作、汇总准备各类报表及会议材料,夜晚到现场协调解决各工区施工中出现的问题。

  提起殷昊,他的同事毛健称赞道:“殷昊同志做事认真负责,业务能力强,安排任务井井有条,领导能力强,对待员工,工作中悉心引导,生活中关怀备至。施工期间,他和领导们几乎日夜在施工现场解决施工难题,把控施工进度。印象最深的就是今年的排涝二期EPC工程涉及的38个项目,施工现场分布范围广泛,他每天辗转到各个现场引导施工,及时协调解决问题、督促施工。经常顾不上吃饭,有时候晚上就在车里睡一小会儿……”

从项目开始至今,殷昊同志已经连续9个月时间几乎没有任何休息日,每天到家儿子都已经入睡。他跟排水战线的战友们一样,为了项目的平稳推进,无暇照顾家庭。

 

压实责任管控进度 保驾护航按时竣工

项目推进过程中,殷昊同志组织工程管理部按照集团管理要求,为38个项目分别制定严格的进度管控系统,分解每一道工序,把工程量分解到每一天,把责任落实到人头,层层压实责任。

他每天分析进度管控图,一旦发现某项工序滞后,马上调整计划挽回。发现不可控苗头,立即向企业及指挥部汇报,并研究方案,制定解决办法。该系统成功预警了锡山路、昆山路、和平大街、松山路等项目的施工进度,通过大家的共同努力,38个项目均调整回了正常进度,最终如期竣工。

 

                   集团党群工作部


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