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集团召开综改工作推进会议(营业篇)
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集团召开综改工作推进会议(营业篇)

2020-07-21 22:20:15


为实现营业系统改革工作扎实有序推进,7月21日上午,集团在六楼会议室召开综合改革工作会议,听取试点单位皇姑营业分企业综改推动情况及“三定”方案(草案)汇报。集团领导班子成员出席会议,集团党委书记、董事长蒋勇主持会议。

会上,皇姑分企业从分企业基本概述、改革筹备情况、改革操作情况、改革前后对比、存在的问题及需要集团的政策支撑等几方面,对分企业的“三定”改革实施草案进行了详细汇报。

听取汇报后,各相关业务部室结合本条业务线职能,从下达计划指标、财务预算、应急突发性采购、绩效考核、薪酬分配、人力资源管控、改革中的容错纠错机制等方面内容进行了逐一解答。

随后,集团领导班子成员结合皇姑分企业区域广、体量大等实际情况,以问题为导向,对其推进改革工作中存在的困难以及潜在问题等展开剖析和讨论,并提出引导意见。

会议指出,皇姑分企业作为改革试点单位,在推进改革过程中,对问题分析梳理得很到位,领导班子干部调整之后,发挥出了很强的战斗力,能够在短时间内扎实有效地打开工作局面,并取得显著效果,在集团营业系统中,起到了举足轻重的支撑作用。在未来的工作中,集团总部和皇姑分企业要围绕收入、成本、利润进行科学测算,要建立薪酬奖惩机制,可以根据利润率、贡献率为职工发放奖金,要打破干多干少一个样、干好干坏一个样的大锅饭收入模式。皇姑分企业作为改革试点单位,如果能达到预期要求,集团会给予政策支撑。

会议明确,通过本次改革推进会,各方面都提出了很好的建议和意见,下一步,由刘淑杰副总经理包保皇姑分企业,要对标先进,对各方意见进行充分梳理,调整完善自身改革推进方案,与集团总部相关部室进行无缝对接。通过改革,要实现集团总部要精准定位权责,对基层的管控不能事无巨细,要把握好度,要实现“战略操控”。集团3个中心、14个部室和基层单位,在权责划分上要采用“漏斗”式管理模式,形成一级、二级职能,应该由集团解决的问题、需要保留的权责由这17个部门负责,其他权责由基层单位科学划分,最终实现集团总部科学统管,基层单位各司其职,有效控制经济成本,兼顾社会效益的改革目标。

会议强调,集团综改领导小组近期要集中时间和精力,全面听取各相关单位、部门的工作汇报,研究解决改革推进过程中遇到的困难,在全集团范围内统一思想,坚定信心,形成共识,全面完成市委市政府交办的任务。

集团综改办、党群工作部、运营管理中心、经营管理部、财务管理部、招标采购部、绩效考核部、人力资源部、皇姑营业分企业及北京睿信咨询企业相关负责人参加会议。

 

                                                               集团党群工作部


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