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堵塞营业漏洞 做实基础管理
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堵塞营业漏洞 做实基础管理

2020-06-24 23:25:40

——集团召开营业系统调度视频会


6月24日下午,集团在机关总部二楼会议室组织召开营业系统调度视频会,专题听取各单位营业查收工作相关情况。集团党委书记、董事长蒋勇,总经理陈显利,副总经理刘淑杰出席会议。

浑南威尼斯游戏及各区营业分企业经理、营业副经理以及检查稽查支队、营运管理中心、集团相关部室负责人参加会议。相关单位班子成员及工作人员在本单位视频分会场参会。

会上,与会单位根据5月份水费收回排名依次汇报了1至5月份指标完成情况,包括售量、水费收入、漏损量、产销差等,列举了存在问题及应对措施,并预计6月份完成情况、计划下一步工作。

随后,信息数据部组建筹备组总牵头人陈学志从总体规划、平台架构、营销监督系统、核心功能等几方面先容了营业系统“两个体系”建设情况,并现场演示了系统操作步骤。营运管理中心筹备组总牵头人裴立远通报了售量、收入、漏损率统计数据并分析原因,布置了相关工作。

集团副总经理刘淑杰对汇报情况给予点评:从各单位汇报数据来看,仍有差距,还需努力。今后各单位汇报材料的数据应更加明晰,并剖析原因,制定出相应措施。

针对下一步工作,刘淑杰副总经理提出要求:

一是集团下达的计划是宏观的,各单位要将计划指标分解到位,责任压实到位二是要注重数据的分析,未来集团将把数据分析作为一项重要工作来开展,数据分析结果将为营业管理提供科学依据;三是要加强基础管理工作,加强对管理员的管理,落实主体责任,做到眼睛向内,以人为本,管理到位;四是要加强压力的管理,包括二次压力的管理和市街管网压力的管理,要重新梳理所有的测压点,为相关工作提供详实的数据;五是要加强泵房的管理,做好数据的统计,为分析整理数据奠定基础;六是要做好“一号工程”,履行好管理责任,必须保证质量和施工工艺,确保不出现任何问题,如有历史遗留问题,要及时上报、及时解决;七是要处理好管网权限问题,统计被损坏的管线,做好后期申请赔偿工作。

集团总经理陈显利在讲话中表示:1至5月份的数据和对上半年工作预期来看,令人欣慰。在此,对大家前期的工作给予充分的肯定。由于疫情的影响,集团抓管理、抓改革的成效未能显现。到了5月份,大家交上了一份很好的答卷,产销差率下降至25.73%,这是大家期待已久的数字,是大家共同努力的结果。为大家点赞,并对各单位提出表扬。因为营业管理是综合性的管理,所以今后营业系统的排名要根据综合数据来排,让排名真正起到鞭策、激励的作用。希翼大家坚定信心,继续做好各项工作,争取在上半年获得“好收成”。

针对当前工作,陈显利总经理提出以下要求:

一是要抓好两个体系的建设工作。各单位都要加速推进,要建设好、利用好,真正发挥出两个体系的作用。通过两个体系的建设,加强精细化管理,提升营业管理水平;二是要强化基础管理工作。基础数据,尤其是表的数据,一定要真实、准确、完整。领导干部要亲力亲为,抓好基础数据各项工作,认真核实数据,为下一步工作打好基础;三是要加大改革的力度。各单位要计划好营业工作怎么改革、怎么改进、怎么保证正激励和负激励双向并行、怎么同时从供量和售量着力控制产销差;四是要打造良好的营商环境。要统一基建用水的收费标准,避免造成不良影响;五是要注重可持续、高质量发展。各单位要眼睛向内、分解任务、落实责任、列出清单、多管齐下做好营业管理工作。总之,这段时间大家一定要咬紧牙关,继续负重前行。相信通过大家的共同努力,集团营业系统定将越来越好。

集团党委书记、董事长蒋勇发表讲话。他指出,此次大会的目的,是对前6个月营业工作进行总结,对下一步工作进行部署。

针对营业系统工作,蒋勇董事长强调以下两方面:

第一方面,对今年前6个月营业工作的总结。

通过大家的汇报来看,成绩是主要的,但问题也不少。  

(一)营业系统取得成绩的主要原因:

一是加强了党的组织建设。集团党委对营业系统的干部进行了调整,干部精神面貌焕然一新,组织建设取得了成效;

二是找出了营业系统存在的问题,明确了下一步工作的思路,整治了多年以来的顽疾,捋清了营业工作的重点(即“一个中心,两个基本点”),抓住了两个关键(即抓漏损率、抓水费收入);

三是稽检支队和绩考部对营业系统地毯式的普查,起到了监督、督促作用;

四是案件调查敲响了警钟,市纪委对集团以水谋私问题开展专案调查,起到了震慑作用;

五是两个体系建设、数据大平台建设,发挥了关键作用;

六是巡察整改“回头看”巡察组正式进驻威尼斯游戏,通过前期的整改,对集团各项工作都起到了推动、促进作用。

(二)存在的问题:

一是最核心的问题是漏损率居高不下的问题。漏损率是反映集团营业管理最核心的指标,各单位一定要研究解决好漏损率问题;

二是市审计局审计关于污水费征收方面工作,暴露出集团管理上的种种问题,必须引起重视,必须整改到位;

三是基建水费问题,暴露出营业系统领导不重视、管理体系不完备的问题。各单位要统一标准,妥善处理好。

通过前六个月的工作,进一步明确了营业系统今后的工作目标、工作思路、工作方法,也进一步坚定了大家完成市委、市政府、市纪委对集团提出的工作任务目标的信心。

第二方面,下一步的工作计划。

重点做好“堵塞营业漏洞、做实基础管理”两项工作。

一是下发营业系统的计划指标;

二是下发营业系统的考核方案;

三是正式开始对组织绩效和大量管理员进行绩考;

四是下发营业系统问题专项整改方案;

五是下发营业系统管理员管理办法;

六是加强对落后地区的稽查检查和纪检的监察力度;

七是对营业系统各单位实行领导包保责任制,要明确漏损率指标、明确水费收入指标;

八是做好两个体系建设。两个体系建设做为数据监督平台的重要部分,受到了市纪委的肯定。市纪委要求集团两个体系建设应以营销系统为重点。因此,各单位要把两个体系建设工作和数据平台的应用,做为加强营业管理重要的手段和依托;

九是做好当前的两项重点工作,分别是“一号工程”工作和修漏工作。财务部要做好资金的保障;

十是集团综合改革工作正在系统推进中,营业系统要按照时间节点拟出“三定”方案初稿。集团综合改革是各项工作的根本,一定要群策群力,积极推进。

蒋勇董事长表示,相信大家继续保持十足的干劲,真抓实干,携手并进,必将共创营业佳绩。我很有信心,通过集团干部职工的共同努力,完成好市委、市政府交给集团的各项工作任务。

 

撰稿人:王阳

审稿人:沈冰

 位:集团党群工作部


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