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集团召开“1号工程”第一次工作例会
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集团召开“1号工程”第一次工作例会

2017-04-12 13:43:34

410日下午,集团召开2017年集团“1号工程”第一次工作例会,集团总经理陈显利、副总经理刘淑杰出席会议,程远俊、王常明、李林、邵茁、彭宏艳、陈学志、徐野、高景波等机关相关部门负责人参加会议。集团副总经理刘淑杰主持会议。


会议首先由《威尼斯游戏降差增效工作实施方案》中各项工作任务的牵头部门就41日以来“1号工程”的推进情况逐一汇报,并对下一步的工作重点做出了简要说明。

会上,副总经理刘淑杰根据各部门工作进展情况以及存在的问题提出工作要求。第一,集团“1号工程”各牵头部门要根据《威尼斯游戏降差增效工作实施方案》中的工作任务分解情况,在420日前完成各业务线的子方案的制定,成熟一个上报班子会审议一个,通过一个下发一个。第二,生产要按照时间、季节科学调度,合理平差,要强化测漏维修手段,提高维修速度;计量要尽快将考核表、贸易结算表的水表信息与营销系统对接,确保产销差数据的真实、准确、全面,同时考虑对出口水表和用户水表在合理、合法范围内调节正负误差值;工程要保证质量合格、工艺合理,要减少管材、阀门造成的漏失;企管要尽快出台综合性的考核办法。第三,“1号工程”要实行例会制度,每月要对工作的开展、存在的问题、需要协调与解决的事项作出汇报。

最后,总经理陈显利做出重要指示。第一,“1号工程”是集团实行市委市政府决策的重要工作项目,也是企业降产增效的重要举措,各责任主体和相关部门要高度重视,要加快动作、做真做实。第二,精准计量是数据核算的基础保障,对产销差的核算至关重要,因此秤杆子一定要真实、准确,上半年必须实现水厂、泵站水表的远传对接。第三,躺杠改造工程要做好进度报表的统计工作,简报要有声有色,要体现推进情况和效果情况,做到工程实施过程有对比、有分析、有考核、有监督。第四,各类施工要保证施工进度,手续要抓紧办理、实时跟踪,工程监理要对工程施工进行跟进、签字、负责。第五,与百姓打交道实现共同缔造要实行倒逼机制,要与社区紧密对接。第六,指标到所要不等不靠,各项指标计划形成一个下达一个。

                      营销管理部

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