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供水?六水厂职工社会主义核心价值观心得体会之  敬业篇
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供水?六水厂职工社会主义核心价值观心得体会之  敬业篇

2014-07-23 13:22:47

 

如何提升员工敬业度

在一个企业里应该怎样提升员工的敬业度?企业的领导者应该如何有效激励员工并使之表现出高的敬业度,有研究表明,员工越敬业,企业就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。
    以下几点我认为是作为企业管理者培养员工敬业度的对策。
  1、通过有效的沟通和交流促进员工的敬业度。
如果企业管理者能够和员工进行有效的沟通,解答员工心中的六个问题:我的工作是什么、我做的怎样、是不是每个人都很在意我的工作、我所在的部门做的如何、大家的方向是什么、我能够帮助企业做什么,那么员工的敬业度就会得到提升。
  2、建立公平合理的薪酬体系
  员工对薪酬体系的满意程度越高,员工在工作中就会更加爱岗敬业,否则会是对敬业度的打击,造成高敬业度员工的心理挫折感。因此为提高员工敬业度,建立公平合理的薪酬制度势在必行。这就应该充分考虑到薪酬的内部公平性,应在薪酬设计体系前对企业内部进行调查,了解员工对薪酬的希望,在制定薪酬体系时让员工参与其中,提出建议,以便让员工了解制订过程,提高员工对薪酬体系的满意度,并适时地作出薪酬的相应调整,从而充分发挥薪酬在提高员工敬业度方面的重要作用。
   3、抓好上级主管和核心员工敬业度培养工作,为员工树立榜样。
  首先,上级主管必须做敬业的表率,用自身的人格魅力感染员工;其次,必须抓好核心员工敬业度培养工作;第三,要用制度规范低敬业度员工的行为。在任何地方都会有低敬业度员工的存在,在动之以情、晓之以理无效的情况下用制度导之以行就变得十分必要。
  4、做好员工的职业生涯发展规划。
  通过规划员工的职业生涯,可增强员工对工作环境、工作机会的把握能力、可实现自我价值的不断提升,从而调动积极性,这是提高敬业度的最佳途径。员工的敬业度是敬业之心与敬业之能的有机统一。当员工缺乏敬业之心的时候,即便能力再高也不会积极努力投入到工作中去;而当他们敬业之能不足时,即便敬业之心再强烈,也难以产生理想的工作绩效。因此,在培养员工敬业度时,应该重点围绕员工的工作能力和敬业品质,使两者达到有机统一。
    员工若不敬业,企业纵有再美好的发展蓝图,最终也必将“竹篮打水一场空”。

                                                  (六水厂)

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